BESTE UNTERSTÜTZUNG
Unternehmen und Organisationen stehen vor erhöhtem Druck, anpassungsfähig zu sein oder zu werden. Aufgrund von aktuellen Ereignissen und Krisen wächst dieser Druck immer mehr, zum einen sind die interne Prozesse nicht festgelegt oder dauern zu lange oder die Struktur des Unternehmens kann auf ändernde Marktbedingungen nicht schnell genug eingehen. Daraus resultieren mangelnde Wettbewerbsfähigkeit und unzufriedene Mitarbeiter die entweder das Unternehmen wechseln oder vermehrt krank werden.
Aktuelle Strukturen und Prozesse in Unternehmen hindern mehr als das die unterstützen, zu lange Hierarchieketten und somit langsame Entscheidungswege erschweren ein effizientes Handeln. Unklare und unsinnige Prozesse hindern den Arbeitsablauf und machen es den Mitarbeitern schwer ihre Aufgabe effizient zu erfüllen.
Kochen ist eine hochkomplexe Angelegenheit. Vieles passiert gleichzeitig, jeder Schritt dauert unterschiedlich lang. Ohne Strukturen kann das schnell im Chaos enden. Beim Kochen haben viele Menschen diese Strukturen. Sie wissen aus dem Kopf, welche Zutaten sie im Haus haben. Ihre Gewürze und ihren Kühlschrank finden sie vermutlich blind. Alles hat seinen Platz, alles ist in Sekundenschnelle greifbar. Und falls doch eine Zutat fehlt, geraten sie nicht in Panik. Weil sie blitzschnell umplanen können. Weil ihre Struktur es hergibt.Bei ihrer Unternehmung ist es genauso. Wenn ihrer Tätigkeit die Struktur fehlt, merken sie es sofort. Dann kann eine kleine Anomalie ihre ganze Arbeit ins Stocken bringen. Wie beim Kochen in einer fremden Küche.
Autofahren ist der Inbegriff der Prozessorientierung. Alles was Sie tun, ist Teil eines langen und ausgeklügelten Prozesses. Vom Einsteigen übers Gang-Einlegen und Ausparken bis zum Abstellen am neuen Parkplatz: Jeder Schritt hat ein klares „Davor“ und ein klares „Danach“. In kaum einem Moment denkst sie wirklich aktiv darüber nach, was sie als Nächstes tun sollten. Und doch haben sie diesen Prozess schon hundertfach erfolgreich absolviert. Der Grund ist einfach: Der Prozess ist logisch, lange erprobt und ist ihnen ausführlich beigebracht worden.
Bei deiner Unternehmung ist es anders. Hier müssen sie selbst erproben, welche Prozesse für sie, ihr Team und ihre Kunden funktionieren. Auch hier benötigen sie Prozesse, denen sie quasi „blind“ folgen können – und die sie jeden Tag an ihr Ziel bringen. Und zwar ohne wertvolle Ressourcen zu verschwenden.
Mit Veränderungen gehen Unternehmen und Menschen individuell und selten gleich um. Gerade deshalb ist die Begleitung in dieser Art von Prozessen so essentiell wichtig. Wir sind ihr dauerhafter Ansprechpartner über das gesamte Projekt und werden auch für sie da nach dem Projekt noch da sein.
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